عن هذه الدورة
إدارة الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي (Strategic HR & Business Planning)
دورة الموارد البشرية الشاملة والتخطيط الاستراتيجي (CHR and Strategic Plan Training)
برنامج تدريبي تطبيقي يهدف إلى تمكين محترفي الموارد البشرية من بناء وتنفيذ وتقييم خطط استراتيجية متكاملة للموارد البشرية تتوافق مع الأهداف العامة للمؤسسة. يغطي البرنامج تحليل SWOT البيئي، تحديد الأهداف الذكية (SMART)، صياغة مبادرات استقطاب وتطوير المواهب، إدارة التغيير التنظيمي، قياس الأداء عبر مؤشرات KPIs، وبناء مشروع تخرج تطبيقي شامل.
أهداف الدورة (Course Objectives)
- استيعاب الدور الاستراتيجي للموارد البشرية ومواءمة ممارساتها مع رؤية المؤسسة.
- إتقان تحليل SWOT الداخلي والخارجي وصياغة أهداف ذكية (SMART) قابلة للقياس.
- تصميم وتنفيذ مبادرات استراتيجية لتعزيز الارتباط الوظيفي، التنوع، وإدارة التغيير.
- قياس أداء الموارد البشرية عبر تحليل البيانات وبناء خطة استراتيجية شاملة من خلال مشروع تخرج عملي.
محاور البرنامج التدريبي (Course Outline)
الوحدة 1: مقدمة في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- نظرة عامة على دور الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي.
- المفاهيم والمصطلحات الأساسية.
- مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال.
الوحدة 2: تحديد أهداف وغايات الموارد البشرية
- تحديد وصياغة الأهداف الذكية (SMART Goals).
- تدرج الأهداف من الاستراتيجية المؤسسية إلى مبادرات الموارد البشرية.
- دراسة حالة: التوافق الناجح لأهداف الموارد البشرية.
الوحدة 3: إجراء تحليل SWOT
- فهم العوامل الداخلية مقابل العوامل الخارجية.
- ورشة عمل عملية لتطبيق تحليل SWOT.
- تحديد الفرص المتاحة لتحسين وتطوير الموارد البشرية.
الوحدة 4: تطوير المبادرات الاستراتيجية للموارد البشرية
- تصميم برامج استقطاب وتطوير والاستبقاء على المواهب.
- إنشاء استراتيجيات تعزيز الارتباط الوظيفي للموظفين.
- دمج التنوع والشمول في استراتيجية الموارد البشرية.
الوحدة 5: تنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية
- مبادئ إدارة التغيير التنظيمي.
- التواصل الفعال للمبادرات مع أصحاب المصلحة.
- تخطيط العمل وتوزيع الموارد.
الوحدة 6: تقييم أداء الموارد البشرية
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الخاصة بالموارد البشرية.
- تقنيات جمع وتحليل البيانات.
- حلقات التغذية الراجعة المستمرة واستراتيجيات التعديل.
الوحدة 7: بناء ثقافة التحسين المستمر
- تشجيع الابتكار في ممارسات الموارد البشرية.
- أدوات تقييم وتنقية استراتيجيات الموارد البشرية.
- أفضل الممارسات من المؤسسات الرائدة.
الوحدة 8: مشروع التخرج العملي
- مشروع جماعي: تطوير خطة استراتيجية شاملة للموارد البشرية.
- تقديم الخطط واستعراضها أمام الأقران للحصول على التغذية الراجعة.
- التأمل والدروس المستفادة.
منهج الدورة
1
مقدمة في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
نظرة عامة على دور الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي.
المفاهيم والمصطلحات الأساسية.
مواءمة الموارد البشرية مع استراتيجية الأعمال.
2
تحديد أهداف وغايات الموارد البشرية
تحديد وصياغة الأهداف الذكية (SMART Goals).
تدرج الأهداف من الاستراتيجية المؤسسية إلى مبادرات الموارد البشرية.
دراسة حالة: التوافق الناجح لأهداف الموارد البشرية.
3
إجراء تحليل SWOT
فهم العوامل الداخلية مقابل العوامل الخارجية.
ورشة عمل عملية لتطبيق تحليل SWOT.
تحديد الفرص المتاحة لتحسين وتطوير الموارد البشرية.
4
تطوير المبادرات الاستراتيجية للموارد البشرية
تصميم برامج استقطاب وتطوير والاستبقاء على المواهب.
إنشاء استراتيجيات تعزيز الارتباط الوظيفي للموظفين.
دمج التنوع والشمول في استراتيجية الموارد البشرية.
5
تنفيذ استراتيجيات الموارد البشرية
مبادئ إدارة التغيير التنظيمي.
التواصل الفعال للمبادرات مع أصحاب المصلحة.
تخطيط العمل وتوزيع الموارد.
6
تقييم أداء الموارد البشرية
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) الخاصة بالموارد البشرية.
تقنيات جمع وتحليل البيانات.
حلقات التغذية الراجعة المستمرة واستراتيجيات التعديل
7
بناء ثقافة التحسين المستمر
تشجيع الابتكار في ممارسات الموارد البشرية.
أدوات تقييم وتنقية استراتيجيات الموارد البشرية.
أفضل الممارسات من المؤسسات الرائدة.
8
المشروع الختامي
مشروع جماعي: تطوير خطة استراتيجية شاملة للموارد البشرية.
تقديم الخطط واستعراضها أمام الأقران للحصول على التغذية الراجعة.
التأمل والدروس المستفادة.
